在如此多的领域,真正的职业发展意味着承担的直接下属。一些人认为,领导来容易和喜悦带给。对于其他人,在责任的突然转变(等待,我已经批准了大家的休假时间?)可以慌乱。

无论你的最终目的,关键是初次经理,好了,管理 - ,使你的员工感到安全,重视和听到。准备采取的管理 - 而随之而来的责任,也就是人的问题,有好有坏 - 认真。并且知道管理人员会占用你很多时间,所以不要指望得到尽可能多的工作做像之前。采取这些技巧,心脏,但是,可以轻松过渡。

你会穿很多帽子:红颜知己,导师和好的和坏消息。一个优秀的管理者知道该穿哪顶帽子的时候。

  1. 富有同情心

    当你采取一个新的团队,你可能会制定大规模的改革,使你的商标。永远记住有你的决定的另一端人,他们的生活是在你的手中。你会穿很多帽子:红颜知己,导师和好的和坏消息。一个优秀的管理者知道该穿哪顶帽子的时候。

  2. 通信

    单词“沟通”是如此频繁,很容易忘记,就意味着说话以及听使用。请确保你的直接下属知道的大门始终是敞开,做你最好把你的话。开展1:尽可能多的频率1个会议,你可以检查在球队士气往往采取的担忧严重。什么可能声音小可以是某人的一个主要问题是谁在寻找你的指导或分辨率。

  3. 管理预期

    每过一段时间,奖金会受到打击或促销不来通过。你不能做任何事情来阻止你的工资级以上发生的决定,但你可以确保你的员工觉得最了解和准备。就像你可以,只要你能,让你会指示了解影响他们的主要事件 - 不泄露机密信息,当然。员工的期望应该更多的往往不是符合现实。

  4. 给予明确的反馈

    无论是正面还是负面的,请确保它是在那里。对于许多新的管理人员,给予积极的反馈是很容易。每个人的快乐!负能更加难以实现。但事实是,避免批评可以延续的坏习惯和低效。一旦你通过这可能是一个艰难的谈话,您的指示将有他们需要提高的工具。不要糖外衣的消息,以避免伤害别人的感情,但这样做一定要保持你的批评与业务相关的。

  5. 设立目标

    奠定了成功,包括小的,可实现的目标并完成他们的时间表的清晰路径。组织和透明。和目标得以实现时,给予表彰。一个简单的笔记说“好做”能走多远朝着提高你的指挥公司有信心,在你 - 和自己。

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