叫它是一个工作场所双刃剑:正确完成后,让员工从家里工作可以促进灵活性和更高的工作满意度。做得很差,这可能是一团糟。

“如果它是一个没有结构的ad-hoc过程,没有人知道如何满足期望;你最终有一个工作环境,人们在彼此失去信心和这个想法中,“警告Sara Sutton落后,创始人 flexjobsremote.co,提供远程办公资源的公司。 “但是,当公司构建一个工作环境,使遥控程序提供结构和支持,您可以拥有富有成效和快乐的工作组。”

根据一个 2015年盖洛普民意调查, 近40%的美国工人以某种形式传递。

一家公司是否拥有少数员工或团队,全职或兼职或整个公司由偏远工人组成,Sutton下降说,周到的管理和一致的沟通是关键。这是她的建议:

  1. 主动

    与员工和管理层谈谈,以获取其建议和担忧如何实施为贵公司工作的远程办公计划。确定哪些作业,任务或人们最适合远程工作,并评估是否有工具和系统以取得成功。数据库和软件是否可以远程提供?您的技术支持团队是否准备有助于协助?结构和监控工作流程的最佳方式是什么?同行和管理人员如何互相沟通和检查?如何评估生产力如何?

  2. 试试看

    进行试用期,看看事情的情况。设定目标和评估标准,然后根据您的学到内容来完善计划。 “通过试验,您有机会解决问题并建立信任,这对成功至关重要,”萨顿下跌。

  3. 正式化

    为管理人员和员工编写明确的政策,详细信息,期望,目标和审查流程。

为了支持从家庭工作的员工或兼职,她提供这些提示:

评估个人优势

萨顿下跌表示,最成功的外出工人往往是那些是自行车和良好的交流者的人。她说,如果员工已经表明了自我激励和问题的能力,她说,那个人可能是遥远工作的良好候选人。如果您有一个需要更多指导和结构的人,她建议锻炼一个具体的目标计划和办理登机手续。

当公司构建一个为遥控工作计划提供结构和支持的工作环境时,您可以拥有富有成效和快乐的工作组。

考虑技术

确保将远程工作的员工在手头上携手合作,以便执行您需要的工作。确保有计划到Web的强大连接,并且他们计划工作的计算机设置为支持他们将要求的任务。

布局预期的内容

每个人都需要清楚地了解目标和期望。确保您的远程员工了解当他们每天应该在线和可访问时有一定的时间。 Sutton堕落建议创造明确的方法来沟通截止日期和可交付成果,并且她表示,这是重要的员工培训,他们受到要求使用的任务管理和通信系统。

团队成员和管理层之间的持续明确沟通可以帮助解决问题的问题,并促进超出办公墙的协作债券。

“这是关于基于信任建立工作环境,”她解释道。 “经理可能不会在一定时间内看到员工在办公室进入办公室,或有机会在水冷却器上聊天;但是,如果有一个明确的问责制和通信系统,你绝对可以创造一个生产力和快乐的团队。“

推荐阅读