不是每个人都会选择在他们的产假开始营销和品牌机构,但不是每个人都是Marisa Ricciardi。 Ricciardi是纽约市Ricciardi集团的创始人兼首席执行官,这是一家商业到商业营销公司,在四年短的时间里,Ricciardi始于一个三个月的臀部到11人的运作有一个高调客户的名册。

纽约证券交易所前首席营销官Ricciardi管理了一个男人和女人的团队 - 但主要是工作妈妈 - 培养灵活的时间表和效率的精神。她在一个男性主导的金融业的队伍中升级,然后采取了她所学的,确定了让她觉得的觉得并制作了一家让她个人哲学进入实践的公司。

怎么我开始了

当我在六年后离开纽约证券交易所的工作时,我正在与一个婴儿的产假。当她只有三个月大的时候,我开始了家的业务。我不认为有一个理想的时间来实现这种转变,而且它是不必要的。我对以高度的不确定性恢复压力的公司工作令人焦虑。

我想专注于建立一个战略营销咨询,因为经过20年的客户方面,我一直发现难以解决真正理解我们所需的结果的代理合作伙伴。他们非常有创意,但不明白初创公司的业务方面;我想创建一个提供两全其美的公司。此外,在我在纽约证券交易所的角色,我花了很多时间与公司的创始人开放公众,他们的创业精神激发了我自己的建设。我知道大会的创始人,成为我的第一个客户的教育组织。

为什么我雇用妈妈

从那以后,随着业务成长的,我在Ricciardi集团雇用的许多人都是母亲。我给他们自主和灵活性。像我一样,他们想继续工作,即使他们现在是妈妈。有一种看法,工作妈妈的工作只是为了有一些事情要做。不,我们商业志同道为,并希望为家人带来收入。

Ricciardi Group迅速增长,因为我能够带来的团队,他们的灵活性融为一体。远程工作的能力,放学后迟到,或者早些时候为他们的孩子们休息,对他们来说很重要。我认识到他们的需求并支持他们,他们的忠诚和奉献精神帮助我们建造这家公司是我非常感激的东西。当然,灵活性取决于客户的需求,但我站在句子后面,如果你想要一些非常好,快速地完成的东西,请把它交给一个工作的妈妈。

一般来说,我雇用了那些不喜欢我的人。我想要一个更有条不紊,更战略的,更快或更慢的人。如果我用同样的人围住了自己,我不会成长。我想要一些类型的竞争对手,也是一些人也只是真的很高兴它在外面的阳光明媚,可以帮助我们所有人保持透视。

“有一种看法,工作妈妈的工作只是为了有一些事情要做。不,我们在商业上志同道为,并希望为家人带来收入。“

在一天结束时,我想知道我和那些将帮助我摆脱问题的人。我们寻找最坚韧,最艰难的人,永远不会停止的类型,因为他们不知道的东西。我们的工作正在推出火灾。迅速反应和枢轴的能力是最重要的。

作为首席执行官意味着我没有平衡,因为我要做的事情永远不会平等。但我确保我有灵活性地让我的家人带来那些时刻 - 就像在我女儿的学校那里帮助外套。如果我和她一起度过了早晨,当我上班时,我觉得更加成就,因为我已经做了一些重要的事情。这使得我没有看到我的孩子的日子,因为与会计师的背靠背的投资或年终会议,更容易忍受。

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