结束某人的就业可以为员工塑造,并致力于负责任务的经理的不适。虽然员工不太可能会远离经验,但重要的是要了解如何发射员工,以便新闻交付并顺利收到。

谈话应该是诚实的,但不是对抗。

  1. 它不应该是一个惊喜

    出于公司和富有同情心的原因,您将需要几个月和几周导致员工终止终止填补定期办理登机手续,以及员工如何或未达到期望的文件。谈话应该是诚实的,但不是对抗,并允许员工讨论他们可能拥有的困难。 “它向我看出,您在完成这项任务时遇到困难时间,”是开始早期对话的一种方式。它允许您的员工同意或不同意,并提出出现的冲突。

  2. 不要在星期五开火

    一方面,在让别人走之前,让工作周结束可能有意义。实际上,下午4点拜访某人给你的办公室。星期五是大量焦虑的食谱。把自己放在鞋子里:他们只是做了一周的工作,现在正在送回家周一,星期一来。而且,整个周末都要炖。如果(前)雇员有疑问,那么情况变得更糟,直到至少星期一就无法伸出援手。更美好的日子:星期二或周三。这不是周一早上的震撼人,这个人甚至没有陷入半周的工作。

  3. 有一个见证人

    人们真的可以谨慎,射击可以很快变成一个忠诚的员工。如果可能的话,当新闻交付时,在房间里有一个见证人。如果您有一个人力资源部门绘制,这是最好的。如果没有,请从管理角度选择最接近您的等于等于的人。这不是创造员工感觉超过的情况,这只是拥有另一组耳朵,以见证交易所。

  4. 避免论据

    当你决定射击某人时,这样做的情况应该是Crystal清晰:你审查了所有招聘文件,公司政策,员工评论,以及您的决定。有关您自己的参考的清单有详细信息。当你打破新闻时,你想要它变成的最后一件事就是辩论。谈话应该有礼貌,但很短。如果员工有疑问,请提醒他们,您的决定是最终的,之前已经在绩效审查期间提出的所有要点,如果介绍困扰,请以书面形式提出。这将关闭任何戏剧,并确保如果问题发生,答案是准确的,并反映出事先会议和评论中所注明的目的。

  5. 不要结束低音

    如果您有补偿包提供,请在最后进行,以便有一些积极的事情结束。让这个人知道他们在一起工作时受到重视和赞赏。将通过鼓励和温暖的话语向您的员工送出 - 如果不是(困难)的时刻,后来就在路上。

    与员工的前同事交谈也是如此。他们可能在这个过程中失去了一个朋友,他们肯定会失去参与他们工作流程的人。提醒他们,损失将会感受到,但你会帮助使过渡时间尽可能无缝。

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