也许你一直在梦想开展业务一段时间,或者 最近几个月的事件 让你认为你应该自己罢工。无论哪种方式,做完之后 市场调查 并肯定 你在经济上准备了,你会 需要创建一个商业计划。

商业计划可以作为任何蓬勃发展的企业家遵循的路线图 - 但它也是了解您的业务将如何放在一起的良好参考手册。您可以使用它来监控您的进度并保持自己负责任。当然,它还作为吸引员工或未来投资者的销售和招聘工具。

如果您已准备好开始,这八个步骤将帮助您在右脚下车。以下是如何建立业务计划。

第1步:创建公司概述

首先,清楚地描述您的业务,以便任何接受计划的人都能理解它。潜在的投资者将参考您的计划,以更好地了解您的所作所为以及您的业务提供的价值。

其次,定义您的市场。简要介绍您的行业,您的业务如何适应它以及为什么要脱颖而出。

第三,概述了你的公司如何 构成税收透视。它是唯一的所有权,S-CORP,C-CORP还是伙伴关系?如果您有共同股东或合作伙伴,列表是谁以及每个人在业务中扮演的角色。

第2步:提供市场分析

在这里,您将对您的业务运营的行业提供深入的分析,您可以如何在市场上竞争以及您的潜在竞争对手是谁。您可以使用本节展示您的知识,并在制作营销计划时作为自己的参考。

第3步:概述您的组织

您目前可能是一个团队,但如果您有员工或多个业主,请使用本节制定工人和所有权的结构。这也是分享您未来愿景的好地方,例如招聘,外包计划或您是在寻找业务伙伴。

第4步:定义您的产品和服务

确切地分解您的产品或服务是什么以及您期望为他们付费多少。涵盖您的采购,研发和履行过程,并分解您的生产成本和开销以及您的利润保证金预测。

第5步:产生营销和销售计划

如果他们从未听说过您的业务,则没有人可以购买您的产品或服务。所以你的 营销和销售计划 需要定义 究竟你计划如何让你的产品搞清楚你的​​产品,无论是通过社交媒体还是旧学校广告。您还应包含您的策略来保留客户和替代计划,您将根据您在特定时间范围内跟踪的结果。

第6步:概述您的财务计划和预测

汇总财务预测不仅适用于潜在的投资者必不可少的预测,但它也将帮助您了解您的业务的成功潜力。作为一个新的企业主,您必须根据市场研究估计。在您填写数字时尽可能逼真,这将包括诸如您的利润和损失陈述,资产负债表和现金流等线项。

第7步:以附录结束

您将结束附录,该附录将包括任何相关的补充材料,从法律文件(许可,许可或专利)到信用历史,图形,脚注和产品图片。

您还可以个性化本节。例如,您可能希望分享为什么您对启动业务的热情,或者向您的共同主人喊叫。

第8步:完成执行摘要

这实际上是您商业计划的第一部分,但您觉得您现在可以更容易地编写您的计划。这是因为执行摘要基本上通过七个剖面。在此Nontechnical摘要声明中,您将简要解释您的服务或产品线,为什么您正在启动此业务和有关公司团队和位置的基本详细信息。

如果您计划要求融资,包括财务信息和高级增长计划。保持本节简要但引人注目。想象它就像书夹克内部的副本一样:您希望诱使您的目标受众阅读每章。

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