您从头开始建造了业务,聘请了您需要使其蓬勃发展的帮助。但是,您如何确保您的团队与您的公司成功致力于您的成功?

据Ken Elbert,高级计划,高级规划,西北共同,小企业主人常常低估员工的价值。 “你可能认为他们可以很容易地取代,”埃尔伯特说,“但每次有营业额,那就花钱和时间和头痛。”

因此,一旦您投入招聘和培训宝贵的员工,您将希望确保他们在长途繁忙中得到终结的每一个原因。建立在传统奖励的基础上 - 像竞争性薪酬,退休储蓄计划和健康和残疾计划的有偿时间 - 以下是您可能希望考虑激励关键员工的一些额外步骤。

找出什么激励他们

当然,薪水是最初可能会吸引工人的公司,但可能会惊讶地发现许多人因薪水超越津贴而受到激励。当涉及激励时,你的员工了解最好。观察他们需要和价值,同时保持思想您的业务目标,应塑造您提供的激励。

“定期向员工询问你的员工是有帮助的,”你在想什么?你担心什么?在你的生活中发生了什么,以及我们如何作为一家商家帮助您?“”Elbert说。与员工开放的沟通线可以帮助您了解哪些福利值得投资(或不)。这可能会导致您之前未考虑的想法,如灵活的工作时间表,享受日托,健康津贴,帮助偿还学生贷款或财务规划支持。

您可能认为您的员工可以轻松更换,但每次都有营业额,那就花钱和时间和头痛。

融合奖金与业务目标

如果您还没有作为延期薪酬计划的一部分提供奖金,您可能希望将其视为对您的高级表现者的激励。通常,奖金将使他们能够获得额外的金额,只要他们坚持一段时间或帮助达到指定的公司目标,例如收入目标。

例如,如果未来五年的收入增长一定比例,贵公司可以将员工支付一定的美元金额或未来增长的百分比 - 在五年或退休期间,在一次性和退休期间支付随着时间的推移以增量。 “所以你把员工融为公司的增长,”Elbert说。

这是一个双赢。只需确保支付的时间表是足够逼真的,以便激励。 “如果它太长或者目标太高,那么员工可能会认为这是无法实现的,”Elbert补充道。

对责任灵活

对具有增长心态的员工留意:渴望学习和扩展他们的技能,升级并承担更多责任来证明他们的价值。这可能是通过降落的新业务,越来越多的收入流,扩大产品线或提出有影响力的想法。

“及时,您可能会发现一些真正关键的司机的这些主要员工中的一些,”Elbert说。通过观察他们的激情和他们带来的技能,绘制一条路径,帮助他们专业发展,并在业务中接受更多所有权,因此他们会积极参与。这可能涉及扩大对他们所擅长的产品量身定制的标题和责任,或者使他们灵活地追求具有长期影响的项目和策略。

培养快乐,健康的环境

当工作场所的文化和物理空间是欢迎和培育时,可能会发生这种魔力。员工获得了归属感和对公司愿景的承诺。一个充足的空间,一个良好的布局,鼓励合作,厨房储存零食,免费餐和时间为社交活动而闻名,如欢乐时光,派对或志愿者作为一支球队的思想触摸可以产生很大影响没有排出你的预算。这些类型的细节可以帮助培养积极的,生产性,开放的气氛 - 让员工兴奋地恢复的那种。

但要有效,这些工作场所津贴需要反映业务的核心。 “除非潜在的价值观在那里,否则它不会真正工作,”Elbert说。 “真正的文化来自业务的价值观。如果你努力在世界和社区中做得好,那么那些都是自然奖励,将与良好的员工共鸣。“

无论你选择鼓励员工的长寿和生产力的哪种策略,收益最终最终会导致快乐,有动力的劳动力,帮助您的业务茁壮成长。

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