如果您在团队上招聘了新的职位,您可能会编写一个职位描述,其中包括您可能需要的所有作用。您可以准备一份最佳案例方案资格列表,如果全​​部内容,将揭示您理想的候选人。对?这是人性的说法,“我想要它!”但实际上,有人多久会举行一次谁在工作要求列表中检查每个盒子?

在最近的一次 人力资源管理文章,制药公司McKesson的人才收购副总裁Adam Lawrence表示,他认为大多数公司超过50%的公司真正需要完成这项工作。 “公司可能会更好地关注组织越来越需要的特征,例如灵活性,通过变革和合作的能力。”

实际上,一些公司谈论更好,“这些是所有新雇用的三项基本工作能力。”在一个演示文稿中 人才联系会议谷歌的前任人民行动主管Laszlo Bock表示,该公司评估了四个标准的候选人:认知能力,领导力,智力和角色相关知识。令人惊讶的是,也许他说的角色有关的知识是最不重要的。 “如果你有另外三个属性,你会弄清楚其他。”

并且我同意。在紧缩的劳动力市场中,招聘经理可能会更好地归零绝对必须有技能或工作能力的简短列表,释放自己放弃非财产。

例如,如果我今天正在招聘人力资源位置,如果该人表明他或她可以成长,学习和贡献新想法,我会易于放弃行业知识。如果申请人是一个忠诚的终身学习者,我也愿意忽略技术专长的差距。毕竟,技术专业知识仅对一段时间相关,所以学习新事物的能力更为重要。

如果我知道可以在组织内的其他地方找到技能或专业知识,我甚至愿意忽略其中一个有必要的标准。事实上,我几年前在我在我的人力资源团队创造了战略和投资组合管理角色时,我做了这一点。那时,我以为以前的人力资源体验是必须的,但是 我最终招聘了 一场终身的IT专业人员带来了伟大的战略视角和投资组合管理技能 - 她非常成功。

在紧缩的劳动力市场中,招聘经理可能会更好地归零绝对必须有技能或工作能力的简短列表,释放自己放弃非财产。

你愿意没有什么?或者,相反,您雇用的人的必备资格是什么?如果您从未在少数技能或特征上尝试过归零,则会考虑至关重要,请尝试:考虑您的最佳表现者。是什么让他们如此成功?如果您可以捕获并表入文字,使其成为卓越贡献者的技能或行为,您将在您识别您不想做的候选特征的路上。

如果你得出结论,你的顶级表演者的比赛是他们的软技能 - 如能够清楚地或与他人沟通的能力 - 在解决问题中 - 你将在良好的公司中。在一个 2014年招聘经理和人力资源专业人士的CareerBuilder调查, 77%的人表示,在评估工作候选人时,软技能与艰苦技能一样重要,16%的柔软技能更为重要。

无论您是否碰巧对态度或能力的重量更大,重要的是:下次准备好填补职位时,必须进行必要的简短列表和善良的工作能力。然后归零,这是必不可少的技能,让自己放开那些不是。

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