你提前提前地面试,尊重接待员并钉了“你最大的弱点是什么?”题。你在滚动 - 这是,直到招聘经理抛出全部出汗的所有行为:“你的薪水预期是什么?”

为了避免大灯(或更糟糕,自己),尝试这个技巧,可以解决尴尬*和*帮助您赚取更多金钱:打击一个笑话。

这是结论 爱达荷大学的研究,超过200名大学生被要求想象他们正在聘请行政助理。一半的招聘经理知道候选人以前的工资是29,000美元。另一组直接询问所需的薪水。在某些情况下,候选人得到了一个如此不切实际的数字,它脱离了jokey - 然后离开谈判开放结束(“我想要10万美元,但我只是在寻找公平的东西”)。

在候选人将律师的情况下定为太高的情况下,招聘经理提供了35,385美元的平均起始工资。了解候选人之前的工资的对照组提出了近3000美元。译文:为谈判的候选人与不切实际的数量相结合 - 即使以开玩笑的方式 - 安全。

这与锚定的概念有关,在薪资,谈判和最终报价中是相对于第一个基准集合,通常是之前的薪资,候选人或招聘提出的数字提出的数字经理。

使用工资历史为基准的问题,虽然,是它留下谁已经处于劣势了历史少缴职工。意识到这一战略可以不成比例地影响妇女和少数群体,许多州和城市正在努力将薪资历史与完全招聘方程。 纽约市 是最新的城市,担任10月31日的问题,以及跨旧金山,费城和匹兹堡的其他全市条例。和2018年1月1日起生效, 加利福尼亚州 将在全州全州的马萨诸塞州,俄勒冈州和特拉华州努力禁止雇主探究以前的薪资和福利。

即使您不住在其中一个领域,也有策略,以确保在谈判时不会设置太低。使用GlassDoor和PayScale等工具根据其职责,公司和您的位置研究您的立场的速度。您还可以点击您的网络,无论是招聘人员,您是否知道或联系人在过去持有类似的位置,以了解要期待的内容。然后,将您的询问作为底部所需的薪水框架。例如,如果你的目标为$ 60,000工资,设置$ 60,000 $ 70,000的范围内。

你也可以避免这个问题并通过说你对这个职位感到兴奋,并且在你更多地了解了这个角色的时候,或者通过探究他们到位的预算来谈判。

如果薪资历史问题确实出现了?尝试突破紧张 - 并向上谈判 - 带笑话。

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