让公司从地面上运行,是您的第一个巨大的成就。现在,您的重点是雇用更多员工,提高收入,并在周围发展您的业务。从现金流量到供应链管理中的所有东西都保持一只鹰眼意味着您的待办事项列表中总是有些东西。但是,从每日喧嚣暂停,然后微调你的整体策略是对您业务未来的一个值得的投资。

以下是七个提示,旨在帮助您将小企业带到一个新的水平。

1.组装一系列顾问

您可以在准备启动时立即删除您的网络。但现在,当你寻求发展和扩展时,你应该伸出的专家和顾问是谁?

在其核心,您的咨询小组可能已经包括会计师,律师,财务顾问,商业教练或导师。除此之外,考虑与营销,公关,技术,人力资源等的领域的专家联系 - 您认为您有能够更好地填补的知识差距的任何领域。考虑加入贸易团体或当地商业协会找到这些同事,扩大您的网络并保持行业新闻和趋势之上。

2.提高系统的效率

随着您的业务增长,您将想要不断改进和精致的流程,以便它们像一台油箱一样运行。如果你不留在他们的顶部,你的业务越多,遗漏了杂草的工作流程越难 - 这可能会花费你宝贵的时间和金钱。在会计,生产,销售,服务和交付等领域看看您的系统,看看是否正在满足或超出预期。请与您的客户联系,看看他们的快乐,您的业务可以改善。并确保您完全符合您行业的指导方针,代码和规定。

3.倾向于你的好名字

声誉至关重要。在决定将其勤奋的现金达到何处之前,客户习惯于阅读评论或获得建议。如此积极的推荐,描绘了您品牌的诱人形象使人们更容易想要支持您的业务。如果您确实发现了否定审查,请不要绝望 - 但不要忽视它。伸出去看看出了什么问题以及如何改善情况,以及审查在公共论坛中,然后公开响应。这将发送信号,以至于您是一个值得信赖的企业,他们将为您的客户做正确的事。

努力避免在您的业务工作中返回工作,以便在您的业务上工作可能非常有助于长期战略思维。

4.投资员工

如果您担心财务,则雇用更多员工,甚至是您的第一名员工,可能会感到压力甚至有风险。但延迟招聘实际上意味着延迟业务增长。当您和您的员工可以专注于您所做的最佳状态 - 而不是玩耍的多个职责,而不是对您的优势发挥的职责 - 您最终帮助减轻压力,释放创新和加速收入。

面试,招聘和培训需要很多资源,所以当你降落好员工时,挂在他们身上。查看您可以继续添加到您的名单中的有意义的福利和激励措施。这可以包括退休计划,健康保险,生命和残疾保险,更多的假期,基于目标的奖金和温暖的,欢迎的工作环境,鼓励您的员工坚持并尽最大的工作。

5.保护业务

为不可预见的计划是保护您这么努力的关键。确保您的长期业务计划占损失,死亡或残疾的意外情况。例如,如果一个关键的商业伙伴要死,您的业务将能够留下来吗?或者如果由于疾病无法工作,那么这是如何影响公司以及您的个人情况?

存在各种类型的保险,专门用于保护您的业务。这可能是什么 残疾关键人员保险,对您的业务合作伙伴的人寿保险承诺保险。定期审查并更新您的覆盖范围,以确保您的业务的连续性发生问题。

6.进行一次继承计划

当你离开时,退休或者如果你过世,那么谁将接管这项业务?即使这对遥远的前景感到遥远的前景,现在将连续连续举行计划意味着您在时间确实时准备。也许您想向您的伙伴销售您的业务,或者您想要确保它留在家庭中,并传递给下一代。随着您的业务增长,汇总了 继任计划 变得更加重要。

无论您对未来的愿景如何,您都希望清楚地了解您的目标,以便您可以放在一起 买卖协议 将您的业务份额重新划分为行;如果您的一个商业伙伴死亡或被禁用,它也可以涵盖可能发生的事情。使用合作伙伴传达您的计划,选择关键员工,银行,顾问和您的家人。

7.反思和重新评估

当您倾向于运行业务所需的每项任务时,可能很难缩小并获得广泛的视角。但是,努力避免在您的业务工作中返回工作,以便在您的业务上工作可能非常有助于长期战略思维。

选择一个时间离开日常磨削,然后去场外刷新,清除你的头脑,深入深入了解您的业务。这可能是每年一次或一次季度,具体取决于您的业务的快速增长。考虑您的目标以及您认为您的业务可以在5,10甚至20年内进行的目标。致力于这一点,可以帮助您对新的想法和改进开放,以帮助以新的和意想不到的方式扩展您的业务。

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