围绕失业失业人口数据的头条新闻反映了企业如何根据冠状病毒危机缩小 - 最近的一个调查发现 31% 公司已经下岗。但裁员不是企业主现在唯一想要解决劳动力挑战的唯一选择。以下是允许您的员工在降低成本的同时雇用的四个替代方案。

  1. 休假
    当员工伪装时,会发生两件事之一:员工将在没有薪水的情况下暂时休假,或者将工作减少的时间表,例如为期四天,30小时的工作周,他们的薪酬相应调整。

    逃税员工可以帮助降低您的收入受到影响的工资单,但它还可以帮助您更轻松地提高团队成员,因为您没有切割领域,人力资源咨询总裁Deanna Baumgardner表示 雇主优势LLC。 在大多数州,居住的员工仍然可以 收集失业 随着最近通过的一部分,每周联邦失业福利额外600美元 经济刺激法案。 “任何收入损失意味着员工有资格失业以填补差距,”鲍普纳说。

    居住的员工通常可以保持员工的福利,如健康保险。这仍然是您必须覆盖的费用,并记住您的员工可能会努力弥补他们的贡献,以损失收入丧失(如果您能够,您可能会考虑让托管员工推迟他们在开始工作之前推迟其贡献再次)。但是 27000000 自大流行开始以来,人们已经失去了雇主赞助的健康保险,因此即使您必须暂时减少工资,这可能是继续支持工人的关键方法。

  2. 减薪
    切割工资可以帮助立即为您的工资单义务提供救济,并可以帮助您保留更多您的团队。如果您选择削减董事会的薪水,它也可能是将公平感染到必要的成本削减行动的方法。

    然而,不要忽视损坏它可以做到士气的损害以及它可以向杂耍预算的员工提供的挑战。因此,如果您决定减少员工的薪水,Baumgardner建议您尽一切透明在您的沟通中。 “如果你的团队理解”为什么“,这是一个更容易吞咽的药丸,这是一个将导致长期益处的短期削减,”她说。

    鲍曼纳公司发现,如果他们从顶部开始,最好地收到薪水削减,以真正展示“我们都在一起”的心态。尽早沟通才能给予员工 是时候调整个人预算了.

  3. 工作共享计划
    在工作共享程序中,也称为共享工作计划或 短时补偿(STC), 员工在减少的时间表上工作,以减少商业活动,并在他们不工作的时间内获得失业救济金。如今,26个州提供了这些类型的计划。

    当两个或更多员工具有类似的角色时,通常使用工作共享程序,但即使不是这种情况,您仍然可以使用它们。事实上,这可能会对员工吸引,这些人正在寻求他们的技能或为他们的角色增加一些品种,鲍普纳说。公司为甚至在冠状病毒大流行开始之前寻求灵活性的员工的这种安排。

    但是,知道这些程序通常不会涵盖兼职角色的福利。如果这是一个问题并且对保留是重要的,请考虑通过您的福利经纪人重新检测计划细节,并重新设计计划以适应更少的时间。

    如果您决定走这条路,Baumgardner建议设定期望和绩效标准以及签入的指定时间表。这将允许您每30或60天重新评估安排,以确保它仍在涉及的所有各方工作。

  4. 益处削减
    是否暂停了401(k)计划的公司匹配,减少医疗产品或削减学费报销或健身成员资格,在修剪成本变得必要时越来越仔细审查。

    这就是说,取决于您拥有的员工有多少以及您的福利计划有多慷慨,这一策略可能不会对您的现金流量的变化显着,Baumgardner说。但是,当每一分钱计数时,您可能会发现无关的方面值得削减,特别是如果它有助于减少对员工支付的影响。

    如果您决定进行重大变化,请使用您的福利提供商讨论您的所有选项。然后,与他们合作以以一种方式宣布改变,以提供关于员工期望的员工的清晰度。

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