二十年前,桑福德卡桑德拉和几个同事勾勒出在餐巾纸上的商业计划。令人难以置信的看好他们的想法,他们离开自己的波音公司仓位一跃全心全意为企业精神。

他们kellymitchell创办,技术人力资源公司与财富连接IT专业人员500家强企业寻找高科技人才。今天,他们的公司已发展到包括办公室在17个城市和2000名IT顾问到无数企业提供技术专长。

在这里,这有助于驱动kellymitchell的演变,从启动到成功的故事桑福德股四个关键因素 - 的技巧,可以帮助驾驶您的想法付诸实践了。

  1. 知道你的利基

    当我们第一次来到了这个主意这项业务,我在IT事业部在ST波音工作。路易斯,我们都在努力寻找有才华的技术人员雇用。我在工程部门的同事们具有相同的挑战。所以,我们有信心,有在发现并把它放在大公司里的乡亲专长的市场机会的公司。从一开始,我们有意寻求财富500家强企业。我们熟悉他们的需求,因为我们在波音公司亲身经历他们。作为一个小企业,我们知道我们可以灵活,当大型企业不能。我们知道我们可以在大公司指望支付账单!

  2. 招特质,不是职称

    无论你的工作哪些行业,有一定的特质,每家公司正在物色 - 驱动器,智能,直观性和强烈的职业道德。对于像我们这样的基于服务的业务,还有我们希望在我们雇用的人额外的,非常具体的特点。在kellymitchell,我们寻找的动机个人,具有问责的高水平和客户服务的更高的水平。在开始的时候,我们利用我们的网络说,“这些人是我们正在寻找的类型。谁你知道这将是一个合适的,不管他们的背景或自己的行业吗?”依靠我们可靠的人的纽带运作良好。后来,我们开始挖掘寻找的人谁在技术领域已经并且是终身学习者希望进一步发展他们的技能集在线社区。

  3. 降低风险

    人们通常认为企业家显著风险承担者,但我恰恰相反。事实上,我相信我是一个成功的企业家,因为我知道如何减少风险 - 也许是因为我是通过贸易律师,生活在这个高科技创新的世界而努力。即使我们有我们的快,指数增长的份额,我们的首要重点是一致的,可持续的,低风险的增长,我们建立我们的业务保持头脑最重要的是。

  4. 有同情

    生活[工作之外]发生 - 我们得到它!如果在我们的办公室的一个员工接到电话,从学校,因为他们的孩子生病了,他们有选择。无论他们需要做的,它可能可以安排。工作/生活一体化对我们很重要,而在像这样的情况,这是有帮助的,大多数我们所做的工作可以远程完成。从另一个角度来看,如果我们的技术顾问之一是寻找与夏季掀起了为期六个月的工作,与他或她的孩子们或骑自行车在全国范围内[或核对无论其遗愿清单上 - 罚款。这样的用工缺口将不是他们的资格或考虑负面影响下一个任务。底线 - 我们明白,灵活性是必不可少的大多数员工这些天,我们已经建立了一个工作硬/播放硬文化,拥抱现实。

结果

虽然我们并没有有意识地着手重人之力雇用妇女,我相信我们的做法 - 特别是我们的重点放在招聘特质,而不是冠军,我们对人类的链接概念的依赖 - 自然形成的这种方式随着时间的推移。目前,我们的业务人员,75%是女性,我们的领导人的70%是女性,而我们2000名顾问的53% - 数据科学家,开发人员和项目经理 - 是女性。

有一个在我们的指尖这么多的增长机会,我们已经为自己设定了充分利用。我们知道我们的员工和客户。我们招到合适的人才。我们不追求不必要的风险,我们努力做到灵活和同情。集体,这是我们成功的秘诀。

卡桑德拉桑福德是西北互助的客户。她的作品与财富管理顾问克里斯托弗冠。

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