添加他们的第一个员工是Cody和Jestin Gieck的转折点。也是堂兄弟和商业伙伴的建筑师,知道他们想要种植莱克伍德,基于科罗拉多州的初创公司, G平方设计,成功的小企业。他们有设计和建筑部分,但经营业务的金融方面是一个不同的故事。 “弄清楚钱并确保我们可以使票据工作充满挑战,”杰斯汀说。

那是他们转向西北互利管理顾问的时候 麦克·琼斯,谁与全国各地的企业主合作。 “他们被承认金融新手,”琼斯召回。 “就像许多企业家一样,他们想制作聪明而聪明的选择,展望他们的未来。”所以他通过四个关键步骤带领他们。

当您是一个小企业主人而在许多情况下,个人财务计划变得更加重要,并且在许多情况下将您的个人财务计划与您的商业财务计划联系起来。

  1. 确保业务

    如果出现意想不到的事情发生了什么,堂兄弟的商业或家人会发生什么?对您的业务的关键考虑应该规划这种可能性。这可以让您的家人,您的客户,员工的安心,最重要的是,您。

    在表兄弟的情况下,他们开始了 学期人寿保险政策 保护他们的家人。接下来是A. 团购销售协议在发生的情况下,这在任何一个创始人都过早死亡时保护了这项业务。买卖协议通过为幸存的合作伙伴提供购买其他一半业务的所有权,为其家庭提供安全。最后,琼斯向创始人开始留出一些现金以涵盖潜在的紧急情况或现金流量。

  2. 将业务计划连接到个人财务计划

    当您是一个小企业主人而在许多情况下,个人财务计划变得更加重要,并且在许多情况下将您的个人财务计划与您的商业财务计划联系起来。随着业务增长和收入增加,税务策略变得更加关键,收入可以节省和投资,以帮助公司实现长期目标。 “我们基本上与个人财务成功融入了他们的业务成功,”琼斯说。科迪说,经验一直在开放。 “帮助我们组织我们的财务一直是一个真正的教育过程,”他说。 “迈克将向我们展示帮助保持商业资金增长和个人资金增长的方法。”

  3. 开始机会基金

    琼斯说,当下一个大想远出现的时候,企业家应该在经济上准备跳跃它。 “当小企业所有者在与共同基金这样的东西之类的东西中留出金钱,金钱市场账户或投资时,它可以成长并可以抓住机会,”他说。

    他说,这是至关重要的,因为企业家的愿景随着时间的推移而变化。 “我们真的很难弄清楚Cody和Jestin的长期愿景是什么,”琼斯说。 “但这种愿景已经发展出来了,它继续这样做。”每月留出金钱的机会基金给出了堂兄弟,当时到了时,他们可以迅速行动。

  4. 吸引和留住员工

    “制定留下顶级人才的战略就像把胶水放在座位上一样,”琼斯说。根据琼斯的说法,对于G平方设计,“胶水”是健康和牙科保险,并且简单的IRA可能最终变成了盈利共享401(k)。 “我们的目标是发展我们的小型企业并帮助沿途的人们,”科迪说。 “毕竟学习和规划后,我们现在觉得有信心我们在正确的轨道上实现这一点。”

    表兄弟已经在达到这个目标的路上。该公司采取了3000万美元的项目,他的小办公室正在接近八名员工。 (表兄弟的目标是扩大到多达20岁的目标。

    琼斯喜欢看表兄弟的成功。 “他们真的很难努力,但做得很好,”他说。 “他们是美国梦想的故事。我毫无疑问,他们会继续成功。“

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